厦门市电子信息产业商会
厦电商（2013）04号
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各会员企业及行业相关关企业：
当前经济形势复杂多变，下行压力较大，处于微利时代下的电子信息制造业正处于转型升级的关键阶段，如何落实转型升级成为影响全局性的共同课题。受厦门市经济发展局的委托，厦门市电子信息产业商会拟开展《微利时代下的厦门电子信息制造业精益化管理提升研究与推广》项目。本项目是针对行业问题而进行的公益性课题活动，将注重理论与实践的结合、外来经验与本土实战的结合。
为此，请各企业配合填写附件的活动前期调查问卷，总结本企业实施精益化管理项目的经验，我们将评选出优秀项目并对积极配合本次调查者给予表彰和物质奖励。在调研基础上，我们将总结标杆企业、龙头企业在精益化方面的实践案例，挖掘时效典型形成共享知识，并拟于7月份通过举办免费培训研讨活动等方式向广大商会会员、行业企业进行宣导推广，以提升其精益化管理水平，增强企业竞争力，推动我市电子信息制造业实现科学发展新跨越。
同时，为及时了解会员企业的最新发展变化，促进沟通联系，提高商会服务会员工作的针对性，敬请认真填写《会员基本情况表》，并于5月10前将情况表及调查问卷以邮件形式或传真反馈至商会秘书处。
联系人：彭滔
电 话：2298137
传 真：5584885
邮 箱：pengtao606@163.com
附件：1、《会员基本情况表》
2、《厦门市电子信息行业实施精益化管理情况调查问卷》
厦门市电子信息产业商会
二〇一三年四月十日
会员基本情况表
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单位名称 （盖章） |
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经济类型 （请√选） |
□国企 □民企 □外企 □其他 | ||||
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通联地址 |
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邮 编 |
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网 址 |
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单位传真 |
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法人代表 |
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职 务 |
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电话/手机 |
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单位负责人 和对接联系人 |
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姓 名 |
电话/手机 |
职 务 |
常用电子邮箱 | ||
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分管领导 |
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质量负责人 |
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对接商会 联系人 |
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企 业 基 本 概 况 |
注册资本 |
万元 |
2012年度 工业总产值 |
万元 |
当前在职 职工总数 |
人 |
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2012年末资产总额 |
万元 |
2012年度 总营业收入 |
万元 |
其中， 研发人员 |
人 |
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2012年度 利润总额 |
万元 |
2012年度 上缴税金 |
万元 |
其中， 检验人员 |
人 |
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厂房及办公场所面积 |
平方米 |
通过认证情况（请√选） |
□ISO9000 □ISO14000 □ □节能认证 □其它： | ||||
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公司简介 （含主要产品或服务经营范围，300字以内） |
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希望商会提供哪些咨询和培训等服务（请√选） |
□ 政府资金项目申报的协助 □ 全面质量管理 □ QC小组 □ 统计技术 □ 精益化管理 □ 其它： | ||||||
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对商会的其他建议，或有何困难问题需要向政府反映、寻求帮助 |
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近3年获得政府资金支持的情况 |
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填表日期：2013年 月 日
委托方：厦门市经济发展局 受托方：厦门市电子信息产业商会
厦门市电子信息行业
实施精益化管理情况调查问卷
■参与调查的企业名称：
■填写本调查问卷的负责人姓名： 职务：
联系电话/手机： 电子邮箱：
■备注：对于积极配合本调查者，商会将根据其提供的材料综合情况给予一定奖励！
■请问贵公司是否希望参加由政府举办的精益化管理相关免费培训？（请√选）
□ 希望参与学习，届时请通知我们。
□ 暂不考虑参加。
■请问贵公司是否已导入精益化管理模式或实施部分精益化管理举措？（请√选）
□ 未导入未实施。（若选本答案，可不必继续填下表）
□ 已导入或部分实施，我司愿意分享相关经验。（若选本答案，敬请继续以下问题）
——简要介绍企业所处行业的市场特点及导入、实施精益化管理的背景。
——公司实施“精益化管理”的基本情况（包括但不限于贵公司对“精益化管理”的理解认知、实现路径、组织体系及其机构职责分工、目标要求和实施步骤、实施方案等）
——公司在实施“精益化管理”过程中做了哪些关键工作？有何成功经验案例、失败教训总结？在哪些方面形成自己的特色做法？绩效如何？
——企业认为可以分享的“精益化管理”其他经验、认知、建议。
（回答以上问卷可逐题回答，也欢迎以总结报告的形式或论文等形式提供，具体包括但不限于文字、数据、图表、照片等详实材料。感谢支持！）