“企业成本刚性上升，效益不断受到挤压，日子难过，如何天天过？”面对这样的老大难问题，昨天举行的“转型升级，提升竞争力——厦门市电子信息行业精益化管理交流会”为企业的下一步发展带来了新思路、新方向。
据悉，此次交流会是由厦门市经济发展局支持并委托厦门市电子信息产业商会开展的“厦门电子信息业精益化管理提升研究与推广” 项目课题活动之一。联想移动、NEC东金电子、厦华电子等企业精益化管理实战专家在会上做了典型经验案例分享。记者注意到，相比生搬硬套国外精益化管理模式，这些实践经验更贴近、更契合本地实际情况，更具有可借鉴性与学习性，受到了与会者的共鸣和欢迎，而面对当前的“紧日子”，精益化管理不仅对电子信息企业，对其他行业企业，乃至政府部门等都具有参考价值。
据联想移动质量管理部经理张祖福介绍，该公司采取的是精益与六西格玛相结合的“LSS”模式，形成了自己的管理特色，不仅在制造后端，而且在前端和供应链整个过程导入了精益六西格玛，经过策略层面、运作层面、基础层面立体化推行、实践，如今该理念已成为联想企业文化的重要组成部分，成为广受认同的方法论，是该公司的另一张“名片”，联想“LSS”曾获“中国六西格玛最佳实践企业奖”和中国“精益领秀奖”等殊荣。而作为来自精益生产理论发源地日本的NEC东金电子公司，是一家电子零部件企业，属于典型的少量多样的制造工厂，通过实施精益化管理已有效推动了该公司的生产革新等工作。
厦门市电子信息产业商会会长郑毅夫表示，电子信息业是我市工业经济发展的战略性、基础性和先导性支柱产业，当前正处于转型升级的关键阶段，但不少企业由于管理粗放，存在着大量的“跑、冒、滴、漏”等现象，从而导致了本来之不易的宝贵利润很可惜地“蒸”发掉，按“木桶理论”，缺乏先进管理成为不少企业共性的“短板”。郑毅夫认为，通过举办此类总结推广活动，有利于进一步普及、提升业界对精益化管理的意识和重视，可以说，此次市经发局支持开展的精益化管理项目课题的是必要的、及时的，对行业的可持续发展具有积极意义，显然，这也是政府以一种“授之于渔”的模式在关注产业、帮扶企业。
据该课题组的调查数据显示，我市电子信息业的运营呈现两个显著特点：一是普遍进入“微利时代”，二是利润水平呈下降态势%。对此，该项目课题组组长同时身兼中国电子视像行业协会副会长的李永向记者坦言，电子信息企业近年来一直过着“紧日子”，时下，许多行业都在涨价，比如像消费类电子产品却是不涨反降，并成常态化趋势。该商会秘书长陈佳安表示，在此背景下，我市的电子信息企业已陆续行动起来探索转型升级之路，从调查样本的情况看，部分企业得精益化管理已取得一定成效，但作为一项系统性工程，目前，我们企业精益化管理尚处初级阶段，多数主要集中在生产制造环节的改善方面，而公司内部其他环节参与较少，系统化的精益项目比较欠缺，精益化管理水平需要进一步提升。
相关链接——业界声音
华联电子：将精益生产理念融为日常管理的一部分，充分调动广大员工的积极性，一些长期困扰效率和质量提高的问题获得解决。
宏发公司：精益化管理是公司发展的催化剂，是公司发展的必要工具。
法拉电子：导入精益化管理模式，在质量、成本、交期、安全等方面逐步改进管理方式，以增加未来新能源市场的企业竞争力。
信达光电：价格竞争带来的成本竞争是企业能否生存与发展的关键因素，所以导入精益化管理以求得效益。
夏新科技：如何提高效率、降低成本、获得利润，成为每一个企业必须面对和解答的问题。
柏事特信息：运用精益化管理，促进员工养成高效的工作方式，提升企业员工和组织整体的工作效率。